经过5个月的群策群（qún）力，昆（kūn）明滇池（chí）投资（zī）有限公司（sī）（以（yǐ）下简称“滇池（chí）投资（zī）”）集团管（guǎn）控项目（mù）终于迎来尾声。2017年8月17日下午，滇池（chí）投资公司领导经营班子、二级公（gōng）司经（jīng）理、集团部门经理齐聚滇池投资本部会（huì）议室，仔细听取了CQ9电子和麦肯咨询项目团队（duì）的（de）整体汇报。

本次汇（huì）报，CQ9电子和麦肯项目团队（duì）围绕国企改革相（xiàng）关政策，结合滇池（chí）投资（zī）现（xiàn）状，重点（diǎn）介（jiè）绍了项目的管理诊（zhěn）断结论，提出“清（qīng）晰集团总体定位”、“一企一策，分类管控”、“优化集团本（běn）部功能、专业化发（fā）展”的三大（dà）模式策略，并阐述项目（mù）的核心成果（guǒ）《滇池（chí）投资集团管控规范1.0》、《滇（diān）池投资集（jí）团管控手（shǒu）册1.0》，对滇池投资集团管控优化的（de）近期、中长期任务提出了系列建议。

滇池投资作为（wéi）昆（kūn）明市市级滇池治理项目投（tóu）融资主体、市场（chǎng）化运作主体、项目（mù）建设和资产运营、管理主体，在滇（diān）池治（zhì）理项目中扮演着（zhe）举足（zú）轻重的作用。相信在（zài）CQ9电子和麦肯咨询（xún）项目团队（duì）和滇池投资管理团队（duì）的共同努力下，滇池投资会（huì）向着可持续（xù）发展的目标更（gèng）进（jìn）一（yī）步。