2017年7月，昆明CQ9电子和麦肯咨询（xún）企业管理有限（xiàn）公司（以下简称昆明CQ9电子和麦肯）与云南省（shěng）交通发展投资有限责（zé）任公司（以下简（jiǎn）称云南交投）就（jiù）“经营（yíng）管理（lǐ）制度体（tǐ）系设计”项（xiàng）目正（zhèng）式（shì）签约启动 。

云南（nán）交（jiāo）投作为政府批准成立（lì）的省属（shǔ）大型投（tóu）资集团，承担了（le）实施云南综（zōng）合交（jiāo）通建设5年大会（huì）战和“十（shí）三五（wǔ）”公路水（shuǐ）路规划确（què）定的建（jiàn）设（shè）目标任务。主要职责包括负责全省非（fēi）收费（fèi）公路的投融（róng）资（zī），作为国家高速（sù）公路政府和社会资本合作PPP项目的实施主体，负责省级相关公路建设项目（mù）的前期（qī）工（gōng）作。通过市场（chǎng）化运（yùn）作的方式，参与（yǔ）交通（tōng）基础设施的投资、建设、管养、营（yíng）运等，依（yī）法（fǎ）合规确定其他经营（yíng）范（fàn）围，并以市场化运作的方式，盘活（huó）存（cún）量、做大增量、持续发展，确保（bǎo）国有资（zī）产保（bǎo）值（zhí）增值。

基于云南交（jiāo）投承担的历史重（chóng）任（rèn），要求云南交投建立完善经营管理体系，优化制度（dù）流程，提升工作效率（lǜ）。CQ9电子和麦肯咨询通过多次调研访（fǎng）谈与云南交投项目组成（chéng）员充（chōng）分地沟通，针（zhēn）对（duì）云南（nán）交（jiāo）投的项（xiàng）目需求和（hé）目前（qián）面临的问题进行探讨、交流（liú），为下（xià）一步的（de）工作打下了坚实（shí）基础。