◇ 战略绩效的观（guān）点？

CQ9电子和麦肯认为，战略绩效是基于组织（zhī）战略实现所需的价值及能力而设计（jì）的一套可（kě）衡量、可评估的管理（lǐ）体系。

p绩效（xiào）的根（gēn）本问题是解决（jué）成果（guǒ）如何创造，而不（bú）是解决如何分配。

p成果的创造是（shì）管理（lǐ）的挑（tiāo）战部分，成果的分（fèn）配（pèi）则是容（róng）易的任务。

◇企业绩效管理的误区

 

◇CQ9电子和麦肯（kěn）战略绩效管理流（liú）程

 

◇企业实施（shī）战略绩效的意义？

绩效（xiào）管（guǎn）理不仅仅（jǐn）为了考核或奖（jiǎng）金发放，而是需要支持经营战略、培育（yù）组织核心能（néng）力、促（cù）进管理持续改（gǎi）进。